Nexus-Core企業控制塔
不要再讓人當資料的搬運工。
這是給誰的同時跑著五六套 SaaS 的公司。每天有人在做這件事：從 A 系統匯出、貼進信件、寄給同事，同事再手動輸入 B 系統。
- 先梳理，再接線不先問你想要什麼功能，先看一筆資料現在怎麼從 A 走到 B、經過幾個人的手、在哪裡停最久。
- 現有工具不用換接的是你已經在用的系統，不是要你搬家。導入失敗最常見的原因是「要先把全公司換掉」。
- 人只留在需要判斷的那一步複製、轉貼、重新輸入交給系統；要不要放行、給不給折扣，推到該決定的人面前。
控制塔系統 / EST. 台灣
把公司看不見的部分，
放上同一面儀表盤。
Nexus Lab 做控制塔。一條按案客製，把你現有的工具接成一個中控台，讓人不用再當資料的搬運工；一條是標準品，管貨物的流動與成本。兩條線各走各的，但守同一條鐵律——每一個答案有出處，每一個動作有人負責。
Nexus-Core 企業控制塔Nexus-OS 物流控制塔首發場景 · 貨代 AR
01 — 產品
你要接現有的，
還是要現成的？
控制塔的價值不是「看到一切」，而是在幾百格資訊裡，讓出事的那一格自己浮出來。到那裡有兩條路：把你已經在用的工具接起來，或者直接用一套已經接好的。
Nexus-OS物流控制塔
一票貨從報價到對帳，只在一個盤上跑。
這是給誰的進出口貿易商與物流業者。報價在 Excel、報關在關貿、庫存在倉庫的本子、對帳在會計的信箱——四邊都對，卻兜不起來。
- 八個業務模組物流、庫存、財務、人資、主檔、報表、協作、工作區——同一套資料契約，不是八套系統對接。
- 外部接得進來Shopify、Shopee、報關系統、外部 ERP 與 Google Workspace，用整合接進來，不是靠人轉貼。
- 差異在月底之前就看得到報價、實際出貨、報關金額、對帳單四邊對不起來的時候，你在當週就知道，不是等結帳才發現。
02 — 主控台
出事的那一格，
自己浮出來。
盤面不是把所有數字攤在牆上，是把「今天該你處理的」排到最前面，而且每一列都看得到卡在誰身上、卡了多久。
NX-CORE企業控制塔
運轉中24候選
06待你蓋章
312正式知識
等你蓋章的
- K-1042大昌塑膠的供應商底價王經理提出 · 引用 7 次待審 2 天
- K-1041客訴退換貨的判準林店長提出 · 引用 3 次待審 3 天
- K-1038機台維修的半價聯絡人陳工提出 · 引用 1 次待審 5 天
NX-OS物流控制塔
運轉中18在途貨件
03報關中
01異常
今天的貨
- TW-2418少一張產地證明，卡在報關業務答應的交期是本週四 · 已停 2 天異常
- TW-2431已放行，明早提櫃高雄港 · 40HQ正常
- TW-2427併櫃中，等第三方文件預計週三結關等待
示意資料 · 兩條線並置示意，非單一客戶的實際畫面
03 — 資料進件
任何人能操作的系統，
都應該能接起來。
資料本來就是散的，塔要做的第一件事是收攏。能走系統入口就走入口；沒有入口的舊系統，就照它原本的操作流程走；只有檔案的，就把檔案整理成可判斷的業務資料。
系統本來就提供資料與流程入口的，直接走它的入口。最穩、最快，能走這條就走這條。
SalesforceHubSpotShopifyShopeeGoogle Workspace外部 ERP
沒有對外入口、只能靠人點畫面的舊系統，就照它原本的操作流程完成動作。台灣中小企業卡最久的通常是這一類。
報關 / 單一窗口舊版進銷存銀行網銀政府申辦系統
只有檔案的，就先把表格、文件與匯出檔整理成可判斷的業務資料。這一層永遠成立——最壞的情況也接得進來。
Excel 報表PDF 對帳單系統匯出檔掃描件
實際深度不一：報關／單一窗口那條走得最深，跑過真實單據；其餘多半還停在介面規格階段。要接哪幾條、用哪一層、接到什麼深度，是導入時談的第一件事——我們不會在這一頁上假裝全部都已經插好電。
04 — 執行閘門
高影響的動作，
必須分段。
自動化真正的風險不是它會做錯，是它一口氣做完你才發現。會動到錢、動到客戶、動到庫存的動作，中間一定要有段落——每一段都可以停下來看，也都留得下紀錄。
01 · TRIGGER觸發排程、系統事件、一句話的指令，或一個快到的截止日，都可以把它叫醒。
02 · SCAN巡檢載入目標、過往決策與當前業務資料，先看清楚現在是什麼狀況，再談要不要動。
03 · PREVIEW影響預演這個動作會改到哪幾筆、影響到誰、金額多少——先算給你看，不是做完再報告。
04 · CONFIRM人工確認高影響的寫入一定要人點頭。責任落到一個具體的人身上，不是落到「系統」。
05 · EXECUTE執行確認之後才動手。低風險的動作可以先設好規則自己跑，門檻由你定。
06 · AUDIT留痕誰批的、系統做了什麼、結果如何全部記下來；走通的路徑沉澱成下次可重複的流程。
05 — 首發場景
先從貨代
應收帳款開始。
選這個切入是因為痛點夠清楚、也夠好量化：逾期追蹤、反覆催收、重複錄入、回款週期、花掉的人力工時——每一項都算得出來。先在一個垂直場景做深，把成效與可複用的流程做出來，再橫向擴展到製造、批發、貿易與專業服務。
1 條試點只做一條真實業務線
30 天月底驗收，資料原封可退
10 題你親自出題考它
06 — 下一步
30 天試點，
月底你親自考它。
選一條真實的業務線，把它的資料收進來。月底你親自出十個問題考它——答得好，我們談下一步；答不好，資料原封退還。我們要的不是「我考慮一下」，是一份具體檔案的交付日期。